Chapter 0.5 創業第一步就是不斷戰爭

其實在成立公司之前，

幾個創辦人常常會吵成一團

為了如何應用手上僅有的資金

或是為了應用稍縱即逝的時間

策略是很大的一個環節

大方向有了

幾批馬兒才有辦法一起往前走

所以前期討論很浪費時間

但很重要

畢竟人有很多盲點

需要經過挑戰才會升級成一個作法

正如同出國，你一定不會先去到大陸才說想看富士山，你一定不會說你要坐船去美國。方法有一百種，但你一定要找到最適合你的,最有效率的那一種

有了目標，

就開始有了手段，

開始為各個部門安排各自的要務

儘管創業之初，

部門分工會非常混亂，

但仍然要開始做劃分授權

如此環環相扣的合作方式才會成為一間好的公司

不論整個公司是一個人或是一百個人

永遠要朝著策略規劃的走向過去

適當的作法會隨時間改變

但終點的位子，永遠不變

下一篇，才會細講關於策略，我們在制定之前需要知道哪些事情

Chapter Zero- 認識自己到學習成長

我常常問自己夠不夠能力

2011年開始儲備創業

2012公司開始營運並步入市場

在這樣的過程，

我漸漸發現

學無止盡

我必須不斷發問不斷找到答案

抑或我會被這個社會淘汰

而且，年紀不是問題，

問題永遠是你願不願意往前成長

駐足不前苟且偷生是一種方式，

但那不是我要的生活

我相信

那也不是你要的。

策略經營

我是菜鳥，我立志變成專家，

而你如果碰巧經過這裡

歡迎你一起進來討論

讓我們一起成長吧！